En las empresas es habitual encontrarnos con problemas que no sabemos solucionar, y para ello utilizamos la ayuda de un profesional que pueda asesorarnos. A día de hoy estamos viviendo una transformación digital que puede mejorar la eficiencia de muchos negocios, pero la mayoría no sabe por dónde empezar.
Aquí es donde entran en juego los servicios de Pippol, ya que te ayudaremos a empezar a configurar tu trabajo en la nube como parte de la transformación digital de tu empresa. Ponte en contacto con nosotros para conocer todas las herramientas que tendrás a tu alcance.
Para que puedas tener todas las opciones sobre la mesa y sepas cuál es el siguiente paso a dar en materia de transformación digital, te recomendamos la contratación de un consultor especializado. Esto será beneficios para tu empresa y conseguirás así una mejor inversión.
¿Qué debe pedirle tu empresa a un consultor en transformación digital?
La digitalización ya no es una opción para las empresas, que poco a poco tienen que ir adaptando sus tecnologías a los nuevos tiempos. Apoyarnos en la figura del consultor en transformación digital nos permitirá avanzar con paso firme en esta materia.
Sus conocimientos y experiencia nos permitirán elaborar un plan de transformación digital acorde a nuestras necesidades. Con él podremos optimizar los procesos y sistemas de nuestra empresa para diferentes áreas.
Entonces, ¿qué debo estudiar al contactar con un consultor de transformación digital?
- Que mantenga una formación actualizada: El mundo tecnológico se desarrolla a gran velocidad, y cada día existen nueva metodologías y herramientas para aplicarlas a las empresas. Un consultor en transformación digital debe estar al tanto de todas ellas y realizar formaciones constantes para abordar cada uno de los proyectos de la mejor manera.
- Experiencia previa con empresas similares: Sería muy interesante que el consultor en transformación digital conozca el sector en el que nos movemos y haya participado en algún proyecto similar. Esto mejorará las probabilidades de éxito, a pesar de que cada camino a seguir es diferente.
- Una red de profesionales a su alrededor: El mundo empresarial se ha convertido en una enorme red de contactos. Es muy probable que el consultor en transformación digital al que contrates no lo sepa todo de todos los campos que quieres abordar. Por eso, es importante que tenga a su alrededor un equipo que pueda prestar los servicios necesarios a tu empresa.
- Conocer las ventajas y desventajas de diferentes tecnologías: Aunque esto se presupone, hay veces en las que nos obsesionamos con instalar los últimos avances e invertir una gran suma de dinero. El consultor en transformación digital debe poner el foco en aquello que verdaderamente será útil para la empresa, eliminando los gastos que no vayan a conseguir rentabilidad.
- Compromiso con el proyecto y liderazgo: Cuando se dan los primeros pasos en transformación digital, se activan muchos cambios en los procesos, la mentalidad y la cultura de las empresas. El consultor debe ser el faro que sirva como acompañamiento a todo este proceso, poniendo todo su empeño en conseguir el éxito.
Ventajas de contar con un consultor en transformación digital
Ya has visto que la transformación digital en empresas debe hacerse desde una base sólida y con el acompañamiento de alguien especializado. A pesar de que puedas pensar que se trata de una gran inversión, vamos a desglosar algunas de las ventajas que tiene esta figura:
- Conocerá su trabajo y sabrá aplicarlo a las necesidades de tu empresa.
- Podrá redistribuir o consolidar el plan de transformación digital que ya hayáis comenzado.
- Saber qué pasos debemos dar hará que se implemente esta digitalización de una manera mucho más rápida y eficiente.
- La inversión (tanto de tiempo como de producción propia) es sustancialmente menor frente a la utilización de recursos internos.
- Aportará una visión externa, neutral y objetiva de tu empresa, sin influenciarse por las posibles dinámicas internas.
Como puedes ver, la figura del consultor en transformación digital puede ser una muy buena incorporación para cualquier empresa. Alguien con la responsabilidad suficiente la dosis de liderazgo necesaria puede ayudarte a lograr objetivos muy interesantes, consiguiendo así un cambio estructural en tu negocio.
